全国组织部长会议强调，要加强干部教育管理监督，把从严管理监督和鼓励担当作为统一起来。这一要求为新时代干部队伍建设指明了方向。在基层实践中，个别地方和部门对从严监督管理干部的理解出现偏差，将“严管”等同于“管死”，把“监督”异化为“束缚”，把“全周期监督”变为“无死角监控”，致使部分干部因怕出错犯错而变得瞻前顾后、畏首畏尾，不敢尝试新事物、开拓新领域，成了束缚干部创新创业的“紧箍咒”。

要把握好“严管”与“厚爱”的尺度。严管是对干部的基本要求，旨在规范干部行为，确保权力在正确轨道上运行，防止干部犯错。厚爱是对干部的关心与关爱，旨在通过组织的关怀温暖，激发干部的工作热情和创造力。但严管并非严苛加压，厚爱也绝非无限溺爱，唯有把握好严管与厚爱的尺度，才能让干部在正确的轨道上健康成长。一方面，要通过完善的制度和严格的监督，对干部的权力运行进行全方位、全过程的约束，确保干部在工作中始终坚守底线、不碰红线。另一方面，要从干部的实际需求出发，关注他们的工作和生活状况，使干部能够深切体会到组织的深切关怀与温暖，从而激发他们主动担当作为。

要平衡好“激励”与“约束”的关系。激励能够激发干部的内在动力，让他们有奋斗的目标和动力，积极担当作为。约束则是明确行为边界，防止干部因权力膨胀而肆意妄为。但激励并非毫无原则的一味褒奖，约束也不是不分青红皂白的严厉制裁，只有平衡好激励与约束的关系，既“捆住乱作为的手脚”，又“解开干事业的束缚”，才能营造积极向上且规范有序的干事创业氛围。一方面，要建立科学合理的激励机制，以物质奖励、精神表彰、晋升机会等多元方式，对干部的突出表现和显著成果予以肯定，充分调动干部的积极性和创造性。另一方面，要构建完备的约束体系，借助法律法规、纪律规章以及内部监督机制，全方位、无死角地监督干部行为，及时纠正偏差，使干部时刻保持警醒，在行使权力时心存敬畏、行有所止。

要运用好“监督”与“管理”的方法。监督是及时发现干部问题的“显微镜”，管理则是解决问题、促进干部成长的“手术刀”。但监督不能是流于形式的走马观花，管理也不应是简单粗暴的问责处理，唯有科学和灵活运用监督与管理的方法，才能真正提升干部队伍的整体素养。一方面，要构建多元化、精准化的监督体系，综合运用党内监督、群众监督、舆论监督等多种方式，聚焦关键岗位、重点工作以及权力运行的关键节点，敏锐洞察干部可能存在的思想偏差、作风问题与工作失误，做到早发现、早提醒。另一方面，要实施科学化、人性化的管理策略，完善容错纠错机制，准确运用“四种形态”，严格落实“三个区分开来”，通过教育培训、岗位调整、帮扶指导等手段，帮助干部解决问题、弥补不足，鼓励干部放下包袱、大胆作为，促使其在磨砺中不断成长进步，更好激励广大干部在中国式现代化建设中锐意进取、奋勇争先。