近年来，兰州新区围绕高素质专业化干部队伍建设，把基层一线作为考察识别干部“主阵地”，推动考察触角延伸到重大任务、重大斗争、重点项目最前沿，使导向更加明确、过程更加有效、结果更加精准。

建立“由事到人、知事识人”的干部评价机制。制定《一线考察识别干部实施办法》，建立在一线考察识别干部知事识人体系，围绕政治素质、能力担当、工作实绩、为民情怀、工作作风，近距离、全方位了解掌握干部履职情况，及时发现识别一批真抓实干、敢于担当、善于作为的优秀干部。建立一线考察识别干部“清单化”管理机制，通过收集“责任清单”、了解“措施清单”、掌握“问题清单”、核实“成绩清单”，推动考察识别干部从由人到事转变为由事到人，进而对干部政治表现、担当作为情况作出客观准确评价。坚持一线考察全程纪实，建立优秀干部重大斗争一线工作考察档案，围绕政治思想、工作实绩、评价鉴定、缺点不足等方面，将历次一线考察情况和具体事例详细记录，动态掌握干部现实表现，全面反映干部“一时”成效和“一贯”表现。

完善“立体看人、科学精准”的多维考察体系。开展专班考察，联合相关部门到征地拆迁一线看干部群众工作和解决复杂问题能力，到招商引资一线看干部筛选项目和商业洽谈能力，到项目工程一线看干部统筹协调和进度管理能力，到综保区建设一线看干部创新突破和攻坚克难能力。进行差异考察，根据单位职能区分综合、经济、社会发展等8个类型，对干部按照正职和副职实行分类考察评价，正职放在同类部门、副职放在同一单位进行量化评分，“一把尺子”考准考实干部能力素质、工作实绩、群众口碑等表现。晾晒比选考察，打造领导干部交流研讨平台，邀请处级干部、乡镇（中心社区）党政正职、优秀年轻干部上台授课，围绕改革创新、项目建设、基层治理与乡村振兴等谈见解、讲工作、晒成绩，全面掌握干部的学识见解、工作成效、应变能力等。

树牢“考用结合、以考促干”的结果运用导向。对在重大斗争中敢于负责、勇于担当、实绩突出的干部大胆使用，注重从高质量发展、招商引资、项目建设、乡村振兴、基层治理等工作一线提拔使用优秀干部。建立实时调整更新的优秀干部信息库，储备35岁以下优秀年轻干部、国企中层管理人员，并适时做好动态补充。实施干部上派、下沉、外联实践锻炼“三大行动”，有针对性地选派184名干部到招商引资、项目建设、生态环保、乡村振兴等关键吃劲岗位摔打锻炼。调整处理一批，推进能上能下高效常态，通过提醒、函询，诫勉、组织处理、取消评先选优资格等方式进行岗位调整、免职处理。