春分时节，万物向新。省交通科技通信中心以“制度革新”为笔，“风险防控”为墨，在春分的素绢上绘就了一幅“春日胜景图”。
中心按照甘肃省财政厅内控管理要求，结合单位内控管管理实际，对财务收支管理、固定资产管理、政府采购管理等3项内控制度进行全面修订完善，以刀刃向内的魄力迈出推动管理效能提升、护航高质量发展的关键一步。
财务资产科历时三个月对现行的各项财务规章制度进行全面梳理，从把规范理“优”、把目标理“清”、把风险理“低”、把职责理“实”、把流程理“快”、把标准理“精”等方面入手，内容涵盖了银行账户管理、“三重一大”实施、财务支出审批管理、会计档案管理、固定资产购置处置、资产评估、国有资产产权管理、资产月度年度报告编报、政府采购管理、竞争性磋商、框架协议采购、合作创新采购、评审专家抽取等多个核心方面。广泛征求意见，并对部分制度条款有针对性地开展“留”“废”“改”“立”工作，同时对不完善的条款进行补充，力求各项制度更具有可操作性，形成了较为科学完整的制度体系，确保制度笼子扎紧织密。
此次规章制度梳理、制度修订和完善工作，即是积极响应省财政厅内控核查各项工作要求的重要举措，也是“清廉八棵树”精神的本真体现。站在新的起点，省交通科技通信中心将持续以制度创新驱动管理变革，让“合规之根”更深扎，“发展之树”更繁茂，以清朗作风、清正生态迎接高质量发展的满园春色。
