1月16日，甘肃科源电力集团召开2025年“科改”“双百”行动试点孵化工作推进会，会议全面总结并深入分析2024年工作推进情况，精心统筹部署了2025年工作目标。
据了解，2024年伊始，根据企业治理特点、业务性质、发展目标等多方面因素，科源集团旗下的甘电通设计公司瞄准“双百”行动试点方向主动孵化，目前已进入了国网公司“双百”行动试点扩围调整备选库。科科源集团下属同兴智能瞄准“科改”行动试点方向主动孵化，以争创试点为目标大力推进相关改革创新工作。
2024年以来，同兴智能公司聚焦市场化改革和科技创新“双轮驱动”，积极推进科技创新工作，在市场化改革和科技创新方面取得了阶段性成效。市场化改革促提升。优化人员结构，强化内部竞争，完善公司内部人才流动机制。深化公司内控体系建设、事业部独立核算模式应用，提升资本运营效率与价值创造力。科技创新促发展。全年授权发明专利6项，软著授权48项，1项科技成果完成甘肃省科技厅成果登记，完成5篇SCI/EI论文，成果数量及质量突破历史纪录。获得国家行业级科技进步奖2项。充分发挥“陇电科创产业联盟”作用，产品销售已由2022年省内市场扩大到全国范围，覆盖河南、蒙东、四川、重庆、江西、福建、西藏、山东、新疆、山西、吉林、陕西、浙江等16个省份90余个市县单位。
2024年以来，电通设计公司紧扣公司发展实际，聚焦“双百标杆企业”创建的改革事项，集中攻坚发力，着力打造高质量后混改时代。体制机制以改创优。成立公司董事会提名委员会，董事会配齐建强。组织开展一般管理岗位竞聘，有效畅通员工晋升成长通道，人才梯队有序搭建。建立事业部经营效益、经营难度与薪酬水平挂钩的工资包分配管理机制，绩效管理持续优化。科技创新以改提质。高质量完成公司“高新技术企业”认证工作，全年完成授权专利7项；发表核心论文4篇；取得软件著作权1项；参与技术标准编制3项；省部级及以上获奖2项。科技创新成果数量实现历史最好。成立QC项目小组7个，创新成果广泛应用于公司在建工程与业务工作之中，有效提升工作效率与工作成效。
甘肃省电力公司经法部、科技部、组织部、企管部、数字化事业部、产业办、发展事业部相关领导和负责人针对对孵化企业存在的问题进行了详尽细致的答疑解惑，并给与了实质性的解决办法。
下一步，科源集团将持之以恒加大统筹协调与督促督办力度，全过程抓好任务落实，深入探索以高标准改革、高水平创新驱动高质量发展的路径，有效激发企业动力活力，不断塑造发展的新动能，新优势。（于淳露）
