1月2日，甘肃农垦集团召开2024年度总部部室述职考评大会。集团公司党委书记、董事长张懿笃出席会议并讲话，集团公司党委副书记、总经理吕鹏举主持会议。
张懿笃强调，要坚定不移贯彻落实中央决策部署和省委工作要求，清醒认识内外形势，增强加快发展的危机感和紧迫感。要在发展现代寒旱特色农业上再发力，在实施扩量、提质、延链、增效上下功夫，深入开展“引大引强引头部”行动，坚持一产向后延、二产两头连、三产走高端，做足“农头工尾、粮头食尾、畜头肉尾”文章，扎实推进“甘味出陇”“甘味出海”，加快培育发展农业新质生产力，不断提高集团公司综合效益和竞争力。
张懿笃强调，集团总部各部室要充分发挥战略管理、资源配置、协同赋能和监督推进等作用，紧紧围绕集团公司第二次党代会的安排部署，提升系统思维能力，加强目标和结果导向管理，做好主要任务衔接统筹，加强协同作战，确保关键年份实现关键目标，总体按期达到预定目标。总部管理人员要成为集团战略的传达者和执行者、信息的分析者和风险的预警者、绩效的管理者和创新的推动者，通过战略推进、多方沟通、监督指导，把集团的战略意图和政策导向转化为具体的工作计划和行动方案，让决策在各个层面得到有效落实。
张懿笃指出，要切实提升担当作为意识和本领，推动各项任务落实落地见效。要发扬求真务实、真抓实干优良作风，严格落实标准设定。要靠紧落实责任传导，通过强有力的组织措施、考核措施和激励措施形成一级抓一级、层层抓落实的工作格局。要注重落实细节跟踪，盯住任务落实的最末梢做工作，盯住最容易出问题的环节用力气，做到情况明、底数清、数字准，确保集团公司各项部署达到预期效果。
吕鹏举在总结讲话中指出，2025年是“十四五”规划和国企改革深化提升行动的收官之年，也是谋划“十五五”规划的关键之年，更是全面落实集团第二次党代会精神的开局之年，做好全年各项工作确保经营目标完成意义重大。集团上下要坚定信心、咬定目标，把“执行”视为铁律、把“担当”作为自觉，拿出逢山开路的冲劲、遇水架桥的闯劲、滚石上山的韧劲，守正创新、真抓实干，保质保量完成2025年各项目标任务，为“再造甘肃农垦，建设现代农业航母‘甘肃号’，成为国内一流的大型现代农业企业集团”作出应有的贡献。
会上，集团公司总部各部室负责人作述职汇报，参会人员对总部部室和工作人员进行了民主测评。
集团公司其他领导班子成员、内聘高管、总部各部室负责人及全体工作人员参加会议。（宋燕）
